Hionin ESG-vuosi 2025: Sanoista tekoihin

Hion on tunnettu digitaalisella palvelualalla edistyksellisestä vastuullisuustyöstä ja yhtenä Suomen johtavana “digisustis”-talona, joka on jo usean vuoden ajan ajatusjohtanut alaamme kohti vastuullisempia digitaalisuutta.

Yksi konkreettisista vastuullisuuden askeleista vuosittain onkin ESG-raportin luominen, päästölaskenta ja päästöjen pienennystavoitteet. Ilman vuosittaista seurantaa ja lukujen julkistamista on täysin mahdotonta väittää onko yrityksen toiminta todellakin vastuullista, senpä vuoksi jälleen julkistamme ESG-raporttimme päästölaskelmineen kaiken kansan nähtäville, olkaa hyvät. 

Tietenkin raportti itsessään kertoo siitä, miten olemme vuonna 2025 pärjänneet lukujen valossa, sekä liiketoiminnan, strategian, vastuullisuuden ja työhyvinvoinnin sekä yhdenvertaisuusasioiden kanssa, mutta jos koko raportin läpikahlaaminen tuntuu uuvuttavalta, tässä hieman katsausta siitä mitä olemme saaneet aikaiseksi ja mihin suuntaamme kuluvana vuonna 2026.  

1. Liiketoiminta ja hallinto: Ohjeistukset käytäntöön

Vuonna 2024 suunnittelimme useita uusia linjauksia, ja vuonna 2025 veimme ne käytäntöön.

Uutta vuonna 2025:

• Kumppanuuspolitiikka maalissa: Saimme valmiiksi ja loimme virallisen kestävän kumppanuuspolitiikan sekä eettiset ohjeet (Code of Conduct) ohjaamaan yhteistöitämme.
• Tekoälyn eettisen ohjeen luominen: Kehitimme ja otimme sisäisesti käyttöön omat ohjekirjamme tekoälyn eettiseen käyttöön varmistaaksemme, että teknologinen kehityksemme tukee vastuullisuustavoitteitamme. Sisäisen ohjeistuksen lisäksi päätimme julkaista oppaan tekoälyn ympäristövaikutuksista ja kuinka se kannattaa ottaa huomioon tekoälyä hyödynnettäessä – pääset oppaaseen täältä.
• ESG-taksonomian vakiinnuttaminen: Olemme nyt noudattaneet onnistuneesti Saari Partnersin ESG-taksonomiaa ja jo kahtena vuotena peräkkäin, pystyneet vastaamaan onnistuneesti pääomistajan ESG-kyselyyn, sekä vastaamaan päästöjen pienennystavoitteisiin.

2. Ihmiset ja kulttuuri: Johtajuuden ja tasa-arvon järjestelmällinen kehitys

Henkilöstön hyvinvointi ja monimuotoisuus vaativat jatkuvaa työtä. Vuonna 2025 toimme rakenteita näiden tueksi.

Uutta vuonna 2025:

• Leadership Journey -ohjelman lanseeraus: Käynnistimme täysin uuden, vuoden mittaisen kehitysohjelman esihenkilöille. Ohjelma koostui neljästä teemasta (mm. varhainen puuttuminen ja vaikeat keskustelut) ja se toteutettiin yhteistyössä HR:n, työterveyskumppani Mehiläisen sekä vakuutusyhtiömme kanssa.
• Palkka-avoimuusdirektiiviin valmistautuminen: Ennakoimme tulevaa EU:n palkkatasa-arvodirektiiviä luokittelemalla kaikki työroolit vaatimustasojen mukaan ja määrittämällä niille selkeät palkkahaarukat. Kaikissa työpaikkailmoituksissamme on myös ilmoitettuna tehtävän palkkahaarukka.

Uudet tavoitteet vuodelle 2026:

• Integroimme DEIB-tavoitteet (monimuotoisuus, tasa-arvo, inkluusio) suoraan virallisiin OKR-tavoitteisiimme.

3. Ympäristö ja ilmasto: Läpinäkyvämpää dataa ja uusia standardeja

Digitaalisen hiilijalanjäljen mittaamisessa ja vähentämisessä otimme isoja harppauksia julkaisemalla AI-oppaan ja tarkentamalla omia laskelmiamme.

Uutta vuonna 2025:

• Tekoälyn ympäristövaikutusten opas: Julkaisimme joulukuussa 2025 kokonaan uuden oppaan (”Tekoälyn ympäristövaikutukset”), joka tarjoaa organisaatioille vinkkejä tekoälyn energiatehokkaampaan käyttöön.
• Hyväksyntä Keskuskauppakamarin Ilmastoyhteisöön: Vuoden 2024 päästölaskentojen onnistumisen ja alan edelläkävijyyden ansiosta Hion hyväksyttiin virallisesti Keskuskauppakamarin Ilmastoyhteisöön ja sai hyväksytysti merkin scope 1-3 kategorioiden laskennasta
• Tarkempi päästölaskenta: Olemme nyt laskeneet ja raportoineet vuoden 2025 kokonaispäästömme (Scope 1-3), jotka olivat yhteensä 156 tCO2e.

Hionin hiilijalanjälki 2025: Mistä päästömme koostuvat?

Tarkempi ja läpinäkyvämpi datankeruu on vastuullisuustyömme ytimessä. Vuonna 2025 laskimme kokonaispäästömme (Scope 1–3) entistäkin tarkemmalla tasolla, jotta tiedämme täsmälleen, mihin meidän tulee keskittyä matkallamme kohti hiilineutraaliutta.

Vuoden 2025 päästöjen avainluvut:

• Kokonaispäästöt (Scope 1–3): 156 tCO2e.
• Päästöt per työntekijä: 3,12 tCO2e.

Päästöjen jakautuminen:

• Scope 1 (Suorat päästöt): 0 tCO2e.
  • IT-yrityksenä emme valmista fyysisiä tuotteita, joten meillä ei ole lainkaan suoria päästöjä tässä luokassa.
• Scope 2 (Epäsuorat ostoenergian päästöt): 10,99 tCO2e (7 %).
  • Nämä päästöt syntyvät ostetusta sähköstä, johon lasketaan mukaan sekä toimistojemme että etätyöntekijöidemme sähkönkulutus.
• Scope 3 (Muut epäsuorat päästöt arvoketjussa): 145 tCO2e.
  • Suurin osa päästöistämme syntyy arvoketjussamme. Ylivoimaisesti suurin yksittäinen päästölähde ovat ostetut tuotteet ja palvelut, jotka kattavat 84,5 % (131,77 tCO2e) kokonaispäästöistä.
  • Muita merkittäviä tekijöitä olivat myytyjen tuotteiden käyttö (esim. asiakkaidemme GCP-sivustot, 4,2 %) , työmatkaliikenne (2,4 %) sekä liikematkustus (1,1 %).

Mistä ostopalveluiden (Scope 3) päästöt kertyivät?

Kun pureudumme syvemmälle ostopalveluiden päästöihin, viisi suurinta päästölähdettä olivat:

1. Vakuutukset ja eläkemaksut (74,6 tCO2)
2. Konsultointi-, kirjanpito- ja lakipalvelut (32,0 tCO2)
3. IT-palvelut (8,9 tCO2)
4. Toimiston välipalat, juomat ja ateriat (7,07 tCO2)
5. Google-palvelut, mukaan lukien työtilat, tekoälykehotteet ja hostatut sivustot (6,67 tCO2).

Uudet tavoitteet vuodelle 2026:

• Kohti hiilineutraaliutta: Aloitamme konkreettiset toimet hiilineutraaliuden saavuttamiseksi kompensoimalla tuon 156 tCO2e:n kokonaispäästömäärän.
• Kansainvälinen W3C-standardi: Omaksumme kansainvälisen Web Sustainability Guidelines (WSG) -standardin osaksi päivittäisiä suunnittelu- ja koodauskäytäntöjämme.
• Afilar tehokäyttöön: Otamme oman Afilar-työkalumme päivittäiseen käyttöön koodin energiatehokkuuden arvioimiseksi.
• Pescovegetaarinen tarjoilu: Pienennämme jalanjälkeämme siirtymällä tarjoamaan sisäisissä tapahtumissamme yksinomaan kasvis- ja kalaruokaa (pescovegetaarinen ruokavalio).

Lopuksi

Tekoälyn ja tehokkuuden aikakaudella vastuullisuus saattaa jäädä monessa yrityksessä pienempään arvoon. Erityisesti aikana, jolloin maailmassa on paljon epävarmuutta sekä poliittisesti että taloudellisesti, on lohdullista kuulla myös yrityksistä jotka haluavat olla mukana positiivisessa muutoksessa. Olemme Hionilla pyrkineet ihan sen ensiaskeleista lähtien siihen, että vastuullisuus ei ole meille pelkästään juhlapuhetta vaan konkreettisia tekoja, mittaamista, raportointia ja hyviä käytänteitä, jotka jalkautuvat koko yrityksen toimintaan.